——三川集团2013年工作总结与2014年工作动员大会侧记
2014年1月29日上午，华侨饭店会议中心暖意浓浓，歌声嘹亮。三川集团一年一度的工作总结大会在这里隆重举行。集团董事长李建林在大会上作总结报告。他在报告中从五个方面总结过去一年的工作。一是经营业绩呈现新增长。2013年，集团完成产值 11.56 亿元，实现利税 1.8 亿元，同比增长23%。龙岗水工产业园基本竣工，春节后三川股份可整体搬迁到龙岗开工生产。二是结构调整有了新突破。2013年，三川股份快速推进“智慧水务环保水工”发展战略，加速全电子水表研发上市，实现核心产品的智能化结构调整和转型；投资设立的江西三川水务有限公司，不仅控股余江县水务，还对鹰潭市供水公司增持股份22%，持股比例达到46%，为组建区域性水务运营集团打下基础。三川水泵的产业结构调整也有了突破性进展，已形成了节能服务、高楼供水、水泵产品三大板块的新格局。三川铜业也大幅度进行产品结构调整，淘汰耗能高污染高的产品，减少黄杂铜产品，加大紫铜加工高效节能管配件，不但降低了市场风险，产量翻了一番，效益也有了提升。三是技术实力获得新提升。2013年，三川股份技术中心以高超的团队合力和强大的工作韧劲开发了一系列新产品，获得了国家专利23项，取得软件著作权证8项，其中冲压激光焊接表壳加工工艺被授予国际发明专利。三川股份被国家发改委等五部委认定为国家级企业技术中心。三川水泵挖掘老国企的历史技术积淀，发挥自身的技术优势，针对节能市场，引进先进水力模型成功开发出8种型号的高效节能泵，他们加大适用于工、民、建市场用泵的开发，引进生产出了适用于消防、污水处理、高楼供水等系列产品，成功开发出高附加值成套设备——无负压供水系统、控制系统和气体顶压设备。四是营销模式见到新成效。去年，三川股份营销工作把主要力量和精力转移向大中城市，狠抓主流市场，出现令人满意的变化。三川水泵选择权威机构开展学术探讨，有效地开拓了一个个市场，先后与中冶院等众多大客户签订了节能合作协议，并在6个大企业进行了项目施工，市场反应良好，为进军全国大市场打了基础。五是市值管理再上新水平。去年，三川股份引进了专业机构，协助公司进行市值管理，通过组织机构调研、投资者关系管理、反向路演、股票推介等方式，建立市场对公司发展和长期价值增长的稳定预期，传递公司的投资潜力，获取资本市场对公司的发现和认同。
在对2014年工作进行动员时，李建林提出今年的总体发展思路是：争当全国水工产业排头兵，以创造价值为核心，以加快发展为主线，以做强做优为目标，瞄准一流，找准短板，苦练内功，提升全员素质，为国家多做贡献，为员工多增收入。全集团努力实现产值17亿元，实现利税 2.3亿元，力争员工总收入提高10 %。
为了实现今年发展目标，他还提出了三点发展举措：一是进一步巩固发展高新产业、产品，并加大这方面的支持力度，加大水务兼并进程，奋力开拓新的发展空间。二是以加强培训为抓手、员工激励为落脚点，进一步变革现有的人力资源管理工作，通过引进培训机构、不断强化全体员工的学习能力，形成高层、中层、基层三级培训体系，打造高素质员工队伍；注重内部培养的外部引进相结合，以满足企业快速发展的人才需要；导入各类竞争机制，拓宽现有的绩效考核范围，打破目前或多或少存在的“平均主义”，最大程度的激发全体员工的工作激情。三是进一步完善市场化激励机制，拉开贡献大小之间收入差距，增强全员的忧患意识、竞争意识，促使全集团上下形成比、学、赶、超先进的浓厚氛围。今年，我们争取完成股权激励试点，让人力成为分配的要素，把公司做大，做成大家的公司。
跃马扬鞭，再创辉煌。会上，集团对先进集团与先进个人进行了表彰和奖励，隆重、热烈的颁奖仪式，将会议氛围推向一个又一个高潮。
